人气:24本文章共1770字，分2页，当前第1页，较慢翻页：12　对于山西煤炭进出口集团（以下全称山煤集团）来说，下滑的煤炭市场对其未导致可怕的损害。　　只是一个利润比较大小的问题，而不是亏损与否的问题。

该集团董事长郭海此前回应，面临新形势，山西煤炭进出口集团实行以煤为基，循环发展的新战略，大力找寻贸易型企业转型发展的新路径。　　如今，经过大大希望和探寻，山煤集团在转型发展上构建了四大改变，在竞争中把握住了主动权。

　　向全产业链实体化改变　　2009年，山西资源整合开始后，山煤集团已完成了从煤炭贸易向产运销一体化的改变，构成了从煤矿-物流园区-铁路-海运-配煤中心-客户的现代煤炭物流体系。通过上游统合货源，构成了年产能3000万吨的动力煤、半无烟煤、无烟煤、炼焦煤四大煤炭生产基地，其中21座资源整合矿井中有4座矿井长时间生产，今年预计7座矿井可实现竣工验收，2座构建牵头试车，明年预计有5座矿井构建竣工验收。

　　同时，山煤集团在省内主要地下通道如中南大通道及大秦线上建设了左云、左权、蒲县等煤炭现代物流工业园区，一方面为供应链获取货源确保，另一方面从源头上提升煤炭附加值。下游修筑市场，在内销、出口、进口三个市场人组营销的同时，在主要消费地和出海口创建配煤中心，并入股江苏靖江电厂和福建可门港码头，通过配煤提升煤炭综合售价，减少经济效益；通过入股电厂、码头缩短产业链，获取市场确保。中间切断运输地下通道，利用省内80座煤炭发运站点、沿海8个港口公司、60万载重吨的太行海运船队，同时利用物联网等先进设备技术手段，建设了遍及国内最重要运输线、占有主要出海口的信息畅通、独立国家完备的地下通道体系，最后构成了独具山煤特色的现代化煤炭物流体系。煤炭销量从十一五末的4300万吨减至去年的1.3亿吨，销售收入从230亿元减至1080亿元，增幅将近四倍。

　　向煤炭和资本运营锐意改变　　在办好煤炭产品经营的同时，山煤集团侧重资本经营，最大限度地构建国有资产的保值电子货币。2009年，顺利构建了煤炭业务整体上市，利用上市融资平台，构建了55亿元定向回购。同时，展开了债权融资、股权融资等多元化融资，发售了公司债与企业债28亿元，在国家银根紧缩、金融市场低迷的有利形势下，确保了公司资金，减少了公司资产。

此外，山煤集团还积极探索资本运营新模式，积极开展了实业资本经营、产权资本经营与金融资本经营，合资正式成立了北京盛世金泉投资基金管理公司，构成了组合式的资本经营格局。资本运作一方面为企业的较慢发展获取了强有力的资金确保，另一方面使企业的资产规模构建了大幅度快速增长。

总资产从十一五末的260亿元减至620亿元，刷了一倍多；净资产从47亿元减至121亿元，刷了近三倍。　　向产业多元化改变　　在做到大做到强劲煤炭主业的同时，山煤集团坚决以煤为基、多元发展，按照非煤贸易产业领域多样化、股权结构多元化的思路，希望和反对非煤贸易行业广阔思路、创意思维，多触角拓宽产业领域，甚广渠道找寻合作伙伴，全方位强化可持续发展能力，呈现多头并进、合作共赢的较好发展势头，产卵和培育了如煤化工、房地产、酒店、贵金属贸易、IT产业等一批有优势的非煤产业。

去年，集团公司非煤产业构建销售收入300亿元，占到总销售收入的28%。　　向多品种国际化经营改变　　作为山西省唯一一家享有煤炭出口专营权的企业，山煤集团充分发挥多年来在国际市场经营所构成的品牌优势和市场网络优势，大力推展企业向多元化国际经营转型，逆过去全然的煤炭进出口贸易为多产品、多方式的综合性国际贸易模式。在增大煤炭转口贸易以及印尼、俄罗斯、南非煤炭进口贸易的基础上，大大增大铜、镍、铬等贵金属和铝等有色金属的进出口贸易力度，有效地减少了国际市场份额，不断扩大了进出口贸易规模。

其中最值得一提的是铝贸易。2012年，山煤集团选择在铝行业中实力和信誉一流的山东德正公司合作积极开展了铝产品国际国内贸易，在铝业市场最萧条的形势下，当年构建销售收入100亿元，利润1亿元，显露出了引人注目的盈利能力。

本文来源：太阳成集团tyc234cc-www.bsytq.com